:: دوره 1، شماره 1 - ( 2-1396 ) ::
جلد 1 شماره 1 صفحات 9-15 برگشت به فهرست نسخه ها
ارزیابی عملکرد تیم های کاری دانشکده علوم پزشکی آبادان از دیدگاه مدیران و کارشناسان
محمداسماعیل مطلق، عبدالله خوان زاده، عبدالرضا میرشکاک، مریم نیاکان، ندا اکبری نساجی، سیدداود نصرالله پور شیروانی
استادیار دانشگاه علوم پزشکی بابل ، dnshirvani@gmail.com
چکیده:   (305 مشاهده)

مقدمه و هدف: ایجاد و توسعه تیم­ های کاری به عنوان یکی از راهکارهای مناسب برای استفاده بهینه از ظرفیت­های موجود همواره مورد تاکید سازمان­ها قرار دارد. این مطالعه با هدف شناخت تیم­های کاری دانشکده علوم پزشکی آبادان و کارکرد آنها انجام گرفت.

روش بررسی: مطالعه به صورت مقطعی در تابستان 1393 انجام گرفت. نمونه پژوهش مدیران و کارشناسان دانشکده علوم پزشکی آبادان بودند که بصورت سرشماری انتخاب شدند. ابزار جمع ­آوری داده­ ها پرسشنامه خود ساخته شامل 8 متغیر دموگرافیک و 9 سئوال مرتبط تیم­های ­کاری بود. داده ­ها به صورت خود ایفاد جمع ­آوری و در SPSS23 در سطح معنی­ داری 05/0α< تحلیل شد.     

یافته ­ها:  از بین 139 نمونه مورد بررسی، 95 نفر(3/68%) حداقل در یکی از تیم­های کاری تا حداکثر در هشت تیم­ کاری و مجموعا در 262 تیم کاری عضو بودند. از نظر حیطه سازمانی 224 (5/85%) تیم­ داخلی، 27 (3/10%) تیم دانشگاهی و 11 (2/4%) تیم استانی بود. 80 درصد عضویت با ابلاغ رسمی و 8/64 درصد دعوت به جلسات با اعلام دستور انجام گرفت. سطح جاری­سازی، ارزیابی و اصلاح و اثربخشی تیم­ های کاری با سقف 5، به ترتیب 9/0±25/3، 0/1±16/3، 0/1±32/3 بود. بین تحصیلات، حیطه شغلی و سطح جاری­سازی، بین محل خدمت، حیطه شغلی و ارزیابی و اصلاح، بین تحصیلات، محل خدمت، حیطه شغلی، سمت سازمانی و اثربخشی تیم­ های کاری تفاوت معنی­ دار وجود داشت(05/0>P).

نتیجه ­گیری: این مطالعه نشان داد حدود دوسوم افراد در تیم ­های کاری با کارکردی در سطح متوسط مشارکت دارند. پیشنهاد می­ شود برای ارتقای کارکردهای تیم­ های کاری برنامه­ های مداخله­ ای طراحی و اجراء گردد.  

واژه‌های کلیدی: ارزیابی عملکرد، تیم های کاری، دیدگاه مدیران، علوم پزشکی آبادان
متن کامل [PDF 650 kb]   (196 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشي | موضوع مقاله: تحول اداری و بهبود سازمانی
دریافت: ۱۳۹۵/۱۰/۱ | پذیرش: ۱۳۹۶/۲/۶ | انتشار: ۱۳۹۶/۲/۱۳



XML   English Abstract   Print


دوره 1، شماره 1 - ( 2-1396 ) برگشت به فهرست نسخه ها